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(一) 发展战略

以现有人才资源为基础,扩大招聘规模,优化人员结构,提升整体素质为目标,以培养人才、尊重人才、博求人才、信任人才、爱护人才、用好人才、留住人才为保证,做好人才队伍的全面整合,努力造就一支适应现代企业发展要求,具有竞争、挑战和创新精神,富有生机和活力的高素质人才队伍。

第一阶段(2006年至2010年):以充实人才扩大人才队伍为主,广招、博求、培养人才。增加总量的同时,初步完成结构调整和优化。建成一支规模适度、储备合理、结构优化,能够满足公司生产经营和发展需要的人才队伍,保证公司此阶段战略规划的实施。

第二阶段(2011年至2015年):保持现有人才队伍的稳定,继续招聘高素质人才,优化人员结构,重点是全面提升人才队伍素质,满足公司逐步实现机械化进程的人员需求,保证公司整体战略目标实施,确立公司在国内大型企业中的人才优势,稳定市场地位。

(二)开发战略

(1)优化人力资源结构,完善人才培育机制

建立健全现代人力资源管理制度,优化人力资源结构,积极营造宽松和谐的工作氛围,努力打造企业核心竞争能力;“以人为本”健全完善人才培育机制,引进高素质人才,尤其是引进和培养高层次复合型人才;坚持人力资源配置成本核算,将人力资源成本量化到所有机构、部门和岗位。建立市场化的人力资源配置和有效的激励约束机制,努力建设一支结构合理、素质优良的员工队伍。

(2)健全完善考核激励机制与约束机制,最大效能发挥人才智力潜能

机制形成原则必须遵照科学性、合理性、激励性和约束性。紧密结合企业实际,员工通过努力可以实现的考核激励机制,充分体现考核激励差距,按劳分配原则,最大限度激发员工工作积极性,最大效能发挥出人才智力潜能;综合利用好制度管理和沟通协调在绩效考核激励机制中的相互作用,做到两者相互监督与补充,在协调平衡中同步发展,企业在竞争中才能永远立于不败之地。

(3)引进开发社会人力资源,以最低成本获取最大效能

联合大专院校、科研院所等机构,积极走产学研结合的道路,充分汲取、利用其现有高科技专业技术人才、高科技信息技术、先进科研仪器、设备等资源优势,为企业快速发展注入生机和活力;根据行业特色,充分发挥社会资源的开发和利用,积极培育发挥地方小企业及个体企业场地、人力、技术、资金等独特优势,发挥上下游产业链联动效应,以最优惠成本换取最大有效价值。

(4)完善工资管理体系,创造最大经济效益

以现代科学的人性化管理手段进一步健全完善工资管理体系,合理有效配置劳动力资源,充分调动发掘员工最佳创造潜力,最大限度避免和减少资源浪费,力争人力资本投入与薪酬效果比达到最佳平衡点,以最低的人力资源成本创造最大经济效益。